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■□■ ＣＲＩメルマガ『セントラル事業再生レポート』
■□ 中小企業を再生せよ！
■ ≪メールマガジン、新春特別号≫
「２００８年の中小企業経営を考察する」
謹んで新春のお慶びを申し上げます。
激動の2007年が終わり、希望をもって迎えたい2008年が幕を開けました。
皆様におかれましては、どんな信念をもって臨む年になりますでしょうか。
年初早々に厳しいことを書かなければならないことをお許しください。
今年は中小企業経営においては、過去に例がないほど厳しい状況が
やってくるものと思われます。
一つは地銀、信金、信組の再編成の年となります。
世界経済を震撼させたサブプライム問題は、
メガバンクでは償却が終わりましたが、地銀、信金等では
昨年内に償却しきれず、これから激震が起こります。
各地で地銀、信金等の統廃合のニュースがかしましくなるはずです。
その影響は、各地の中小企業を直撃します。
また昨年10月から始まった、信用保証協会の責任共有制度
（金融機関も2割の貸し手責任が問われる）により、
再び貸し渋り状況が出てきます。金融機関の融資審査が厳しくなり、
スムーズな資金調達は難しくなります。
ここでの中小企業経営のポイントは「良い決算書をつくる努力」を
するのか「事業を継続するための努力」をするのか、その選択です。
決算書の内容をよくするために、設備を償却したり
税法上の特典のある新しい設備を導入するケースがあります。
けれどその反動として、キャッシュフローが悪化することがあります。
決算書をよくする努力とフローを残す努力は
必ずしも一致しないのが問題です。
金融機関からの資金調達が難しくなるならば、
決算書は悪くともおカネが残る経営が大切。
決め手はキャッシュフロー経営です。
また、暗いニュースばかりではありません。
今年は衆議院選挙の年です。選挙の直前は政府系金融機関の融資基準が
緩くなります。財政出動もあるかもしれません。
過去のケースをみればこれらは短期間の特典ですから、
このチャンスを見逃さないでください。
また逆境になればなるほど、
新技術や新しいビジネスモデルも生まれてきます。
スポーツ界にみるように、若々しい企業や人材の登場は、
みていても清々しいものです。日本人の叡智を結集して、
この逆風の中でも逞しく生き抜く中小企業経営を目指してください。
子年は「新しいことが始まる年」とも言われます。
バブル崩壊以降失ったままの20年からの脱却の年として、
皆様と共に力強く歩んでいきたいと思います。
今年もセントラル総合研究所をよろしくお願いいたします。
尚、メルマガ通常号は1月１５日頃の発行となります。
今年もご愛読のほど、よろしくお願いいたします。
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