メールマガジン


2008/07/01
 2008年07月01日 復活メルマガ第二十四弾


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■□    CRIメルマガ 『セントラル事業再生レポート』
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   ≪事業再生と敗者復活〜再生実績4800件の相談現場レポート≫
         
発行:株式会社セントラル総合研究所
http://www.sodan.info/
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新しい資金調達の時代へ〜最終回〜


前回まで、5回に渡って新しい資金調達のノウハウや、資金調達に成功する経営者の
要諦などを語ってまいりました。最終回は、これまで数々の事業再生案件を成功させ
てきた「八木式キャッシュフロー表」のポイントをご紹介しましょう。企業が苦境に
陥った時に、経営者はどんな観点でキャッシュフローを考えれば良いのか。そのヒン
トになるはずです。

「八木式キャッシュフロー表」の最大の特徴は、通常のC/F表と違って、表の中に
預貯金残高や手形の受け取り、支払いなどを反映させている点にあります。表の最上
段に普通預貯金の残高を入れ、以降「営業収入」「営業外収入」「営業支出」「営業
外支出」などを書き込んでいき、最後に残高を合わせます。この「経常収支」が黒字
なら、この事業は「回っている」と表現できます。つまり再生が可能なのです。
事業再生を手掛ける場合、私たちはこの表を毎月作成し、3カ月後、半年後のキャッ
シュフローを明らかにしていきます。こうしていけば、杜撰な資金の使い方をしてい
たら一目で分かります。仮に3カ月後に資金が足りなくなると分かったら、それに向
かって金融機関と交渉するか、直接金融で資金調達を計る準備を始めれば良いのです。
経営者の勘に頼らない資金調達のための第一歩と考えてください。

よく経営とは車の運転にたとえられますが、B/S表(貸借対照表)重視の経営は自
分で運転せずに助手席に乗っているようなものです。どうしても金融機関にコントロ
ールされる経営になりますから、本当の意味でのドライブの醍醐味が味わえません。
これに対してキャッシュフロー重視の経営は、自力でハンドルを切ることが可能です。
自分の車をどんなスピードでどこに向かって走らせたいのか。どの道を選びたいのか。
どんなパートナー(社員)に乗ってほしいのか。そのためには、どこでどんなガソリ
ン(資金)を入れればいいのか。
それら全てをコントロールして成功してこそ経営者冥利に尽きるというもの。資金調
達に成功する経営者とは、このような条件を満たしている存在なのです。


このシリーズで繰り返し述べてきた「間接金融から直接金融の時代へ」という潮流は、
けっして「金融機関不要論」ではありません。少人数私募債など、直接金融に果敢に
チャレンジし、これを見事に組成させた企業に対しては、金融機関からの評価も高く
なり、「借りやすくなった」という実例があります。つまり、従来の間接金融(=金
融機関頼み)一辺倒の金融から、直接金融(=自立した金融)へと転換することが、
実は金融機関との関係を良好にする最良の方法であると主張したかったのです。
 この「転換」に成功した経営者とその企業は、逞しくなります。経済がどんな苦境
に陥ろうとも、自力で指針を立てて、迷いなく進むことができるはずです。それこそ
が「資金調達に強い経営者」への道です。皆様の奮闘が成功することを期待しており
ます。


ここで紹介しましたさまざまな新スキームに関してご意見やご質問がございましたら、
電話またはFAX、メールなどで弊社へご連絡ください

TEL:03-5297-6911
FAX:03-5297-6915
E-mail:info@sodan.info

 なお、7月下旬発売予定の『プロも納得!中小企業の資金調達』(中央経済社)で
は、このメールマガジンで説明しきれなかった内容も多く紹介しております。ぜひご
高覧くださいませ。

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**7月下旬刊行予定**
『財務のプロも納得! 中小企業の資金調達』 
中央経済社
定価:2,100円(税込)

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