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2015年04月10日 


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■□         CRIメルマガ 『セントラル事業再生レポート』
□        ≪事業再生と敗者復活〜再生実績9000件の相談現場レポート≫
                                             2015年04月10日
                               発行:株式会社セントラル総合研究所
                                        http://www.sodan.info/
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 内閣府が8日発表した3月の景気ウォッチャー調査(街角景気)によると、
 景気実感を示す現状判断指数は52.2と前月から2.1ポイント上昇。改善は4
 ケ月連続で、2〜3ケ月先を占う先行き判断指数も53.4と0.2ポイント上昇
 しました。

                 目  次
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  ■日銀短観、景況感は大企業製造業で「横ばい」先行き景況は「悪化」
  ■高齢者向けダイシン百貨店に行列!生き残りに移り変わる小売業
  ■サクラの花見目当ての訪日中国人が急増!上野公園は半数以上が外国人
  ■アベノミクス推奨の賃上げ中堅中小に広がり!月額6,132円
  ■◇一週間の経済時事ダイジェスト◇2015/3/30〜2015/4/4
  ■4月「実例に学ぶ勉強会」を開催します
  ■連載!「事業再生の現場から」:「コストカットしたい」
  ■季節のお便り二十四節気・4月5日「清明(せいめい)」です

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□■日銀短観、景況感は大企業製造業で「横ばい」先行き景況は「悪化」□■
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 日銀は4月1日、3月の短観(企業短期経済観測調査)の最近の景況感を
 示す業況判断指数が大企業製造業でブラス12と前回調査の昨年12月か
 らから横ばいなったことを発表。一方,中小企業・・・続きはこちらから

 ☆日銀短観、景況感は大企業製造業で「横ばい」先行き景況は「悪化」
  ⇒  http://www.h-yagi.jp/00/post_231461.html

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□■高齢者向けダイシン百貨店に行列!生き残りに移り変わる小売業□■
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 地域に根ざした顧客との長年にわたるコミュニケーションを「商いの原点」
 に、東京都大田区の下町にあるダイシン百貨店は数ある地場百貨店のなか
 でも異彩を放つ、高齢者の行列ができる百貨店で・・・続きはこちらから

 ☆高齢者向けダイシン百貨店に行列!生き残りに移り変わる小売業
  ⇒  http://www.h-yagi.jp/00/post_231460.html

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□■サクラの花見目当ての訪日中国人が急増!上野公園は半数以上が外国人□■
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 日本各地でサクラが見ごろを迎えるなか、中国からの花見目的の観光客が急
 増。中国人客は、2月の春節(旧正月)の連休の際に大挙して訪日し、高額
 ・大量消費する「爆買い」が話題になりましたが・・・・続きはこちらから

 ☆サクラの花見目当ての訪日中国人が急増!上野公園は半数以上が外国人
  ⇒ http://www.h-yagi.jp/00/post_231459.html

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□■アベノミクス推奨の賃上げ中堅中小に広がり!月額6,132円□■
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 機械・金属関連の中小企業の労働組合が多く加盟する「ものづくり産業労
 働組合」は3月31日、今春の労使交渉で妥協している企業の平均賃上げ
 額が月額6,132円となったことを発表。同時期・・・・続きはこちらから

 ☆アベノミクス推奨の賃上げ中堅中小に広がり!月額6,132円
  ⇒ http://www.h-yagi.jp/00/6132.html

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□■◇一週間の経済時事ダイジェスト◇2015/3/30〜2015/4/4□■
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  経済時事、一週間のダイジェストはこちらでご覧いただけます。
  ⇒ http://www.h-yagi.jp/06/2015330201544.html

======================================================================== ☆★☆4月「実例に学ぶ勉強会」を開催します☆★☆ ========================================================================  4月の勉強会は、不動産を活用したリースバックによる資金調達の事例や、
 最近の経済動向やこれからの動向についてともに学びます。

 4月の勉強会は、
 日時:4月24日(金)18:30〜、東京・エッサム神田ホームで
 外部の方でセミナー参加ご希望の方は
 メール:info@sodan.infoまでお気軽にお問い合わせください。

 ☆「過去の勉強会(セミナー)」の内容はこちらでご覧いただけます
   ⇒  http://sodan.info/seminar/

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☆★☆★☆★☆連載!「事業再生の現場から」☆★☆★☆★☆
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 (118)「コストカットしたい、でも誰も辞めさせたくない」
     そんな時はどうする?
     〜従業員を辞めさせずに人件費をカットする方法

 リストラを敢行するにあたって、従来大企業が行ってきた一般的な手法が「早
 期退職者の募集」です。
 「今なら退職金を上乗せする」
 などのメリットを示しながら退職希望者を募るのが一般的でしょうか。
 するとたいていの場合、希望者が目標人数を上回ります。それによって会社は
 コストを削減し、再建に向けた準備ができます。

 ところが、中小企業でそれを実施しようとしたところで、そもそも従業員の人
 数が少ない。
 元々50人しかいない会社が同じように退職希望者を募れば、全員が手を上げ
 てしまうかもしれません。

 もしそうなってしまえば後の祭りです。
 必要な人材まで失ってしまい、会社はてんてこ舞い。新しい人材を採用しよう
 にも、中小企業ではなかなか難しいのが現実です。
 また、「退職金上乗せ」など謳った上で一気に退職されてしまっては、退職金
 の支払いで資金繰りが一気に悪化する恐れすらあります。

 こんな最悪のケースは稀と思いたいものですが、大企業方式のリストラはやは
 り日本の中小企業には向きません。

 それに、先に「情けは禁物」とは言いましたが、中小企業では従業員が少ない
 分、一人ひとりへの思い入れも強いもの。
 「できれば誰も辞めさせたくない」
 という本音は、多くの経営者に共通することでしょう。

 私たちセントラル総研のコンサルティングでも、「地域と雇用を守る」という
 理念を掲げ、可能な限り雇用を守ることに知恵を絞っています。

 では、従業員を辞めさせずに人件費を大幅にカットする方法はあるのか?
 その可能性を感じさせるのが、「ワークシェアリング」です。
 その名の通り、「労働の分配」を意味するこのワークシェアリングは、不況な
 どで企業の業績が悪化した際に、一人当たりの労働時間を減らすことによって
 企業全体での雇用を維持する 【雇用維持型】 と、様々な業務ごとの短時間
 労働を組み合わせることによって、雇用機会を増やす 【雇用創出型】 に分
 けられます。

 平成の大不況の元では雇用維持のためのリストラ策として注目されましたが、
 昨今は高齢者や育児をしながら仕事をする女性の雇用機会創出として積極的に
 活用されています。

 そもそも「リストラ(Restructuring/リストラクチャリング」の本来の意
 味は「再構築」。
 これはロシア語の「再構築」を意味する「Перестройка」(ペレストロイカ)
 を英訳した単語です。
 日本ではバブル崩壊後の整理解雇から「リストラ=首切り」のようなマイナス
 イメージがつきまとっていますが、本来は「リストラ」と「ペレストロイカ」
 は全くの同義語なのです。

 ワークシェアリングの活用が、企業経営の再構築という、本来の意味のリスト
 ラを実現させた成功例を、次回お伝えしたいと思います。

 ☆「事業再生の現場から」過去掲載分(1)〜(117)はこちらから。
   ⇒ http://www.sodan.info/mailmaga/mailmagazine.html

     ☆┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓☆ 
   ☆★─┃      季節のお便り「二十四節気」     ┃─★☆
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          4月5日「清明(せいめい)」です
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  4月5日11時39分「清明」です。旧暦3月、辰(たつ)の月の正節で、
  春分から15日目にあたります。天文学的には、太陽が黄経15度の点を通
  過するときをいいます。・・続きはブログでご覧いただけます。

  ☆4月5日「清明(せいめい)」です
   ⇒ http://www.h-yagi.jp/05/post_231458.html

          **** 編 集 後 記 ****

 気象庁のお花見前線によると、東京では3月下旬が見ごろです。例年よりも8
 〜10日ほど早い開花で、皇居の千鳥が淵のライトアップは3月27日(金)
 〜4月5日(日)です。今年も夜桜を観られることを嬉しく思います。
 毎年のことですが、石神井公園や上野公園などマナーの悪さから、公園の近隣
 の住人に迷惑をかけたり、急性アルコール中毒にかかって緊急搬送されていま
 す。節度を持ってエコ花見を心がけましょう。
 思う出せば、34年前に新入社員の初仕事は、花見の場所取りで午前中が雨、
 夕方から曇りになってライトアップされた事を思い出します。

 夜風は身体に毒です。夜桜見物でお風邪などお召しになりませんようにお体ご
 自愛の程
 筆者敬白

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  当メールマガジンの内容に基づいて行った行動により生ずる一切の損害につ
 いては一切責任を負いかねますのでご了承下さい。
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  発行責任者: 八木宏之 
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